La gestión de insumos críticos en minería —históricamente fragmentada, manual y con escasa visibilidad en tiempo real— está siendo replanteada por soluciones digitales colaborativas como “Antara Critical Supplies”, desarrollada por Antara CS. La plataforma conecta abastecimiento, proveedores, transportistas y operación en una única fuente de información, permitiendo trazabilidad completa desde la solicitud hasta el consumo, con analítica, alertas y capacidades de auditoría.
En entrevista con Energiminas, Patricio Rojas, CEO y cofundador de Antara CS, explicó que el foco está en eliminar ineficiencias estructurales en la cadena de suministro minera. “Estamos hablando de quiebres de stock, sobreinventarios y falta de trazabilidad”, señaló. En operaciones donde ya se ha implementado la solución, la compañía ha registrado reducciones de entre 40% y 50% en horas destinadas a tareas rutinarias, además de mejoras en la detección de cuellos de botella y en la velocidad de los procesos.
Uno de los casos más ilustrativos es el de equipos de abastecimiento que destinaban hasta 150 horas mensuales a coordinar, vía llamadas y correos, con proveedores y transportistas. La digitalización de estos flujos no solo reduce la carga operativa, sino que permite a los equipos enfocarse en gestión estratégica. Según la firma, la plataforma puede disminuir hasta en 70% las horas de gestión manual.
El impacto económico de estas eficiencias es crítico. Rojas advirtió que la detención de una operación minera por falta de insumos puede generar pérdidas de decenas de millones de dólares. “El proceso es continuo y no puede detenerse”, afirmó, subrayando que el retorno de inversión de este tipo de soluciones es prácticamente inmediato frente al riesgo que mitiga.
La propuesta de Antara se diferencia de otras plataformas por su enfoque colaborativo e integración operativa. No solo digitaliza la transacción comercial, sino que conecta sistemas de proveedores, transporte y operación, manteniendo un “stock vivo” que permite anticipar necesidades y automatizar solicitudes de reposición.
El mercado peruano aparece como un eje estratégico en la expansión de la compañía. Rojas destacó la similitud con el ecosistema chileno y el rol del país en la transición energética global. En esa línea, reveló que ya mantienen conversaciones con al menos una gran minera en Perú para implementar la solución, además de participar en tres procesos de licitación en el país, todos con compañías de gran escala. La plataforma —desarrollada inicialmente junto a BHP— ya opera en faenas vinculadas a Capstone Copper.
Durante su conferencia “Abastecimiento 5.0”, organizada por la Cámara de Comercio Peruano-Chilena, Rojas enfatizó que la evolución del supply chain minero debe centrarse en la integración tecnológica sin perder de vista el rol de las personas. En un contexto de creciente demanda de minerales como el cobre, impulsada por la electromovilidad, sostuvo que la industria requiere cadenas de suministro más resilientes, transparentes y eficientes, con visibilidad en tiempo real para sostener la continuidad operativa.
