Un incremento de producción de 5,424 toneladas y una ganancia de US$ 21.5 millones son el resultado del proceso de transformación digital de Minera Chinalco, según lo expuso su gerente TICA, Willy Coronado, en ExpoCobre 2026.
A lo largo de una década, la tecnología ha sido utilizada como un medio para transformar el modelo operativo, y no como un fin en sí mismo. “La tecnología es la forma en que hacemos las cosas”, afirmó, al remarcar que muchas veces se confunde con herramientas o equipos, cuando en realidad es un cambio en la manera de operar.
Chinalco dejó atrás el enfoque reactivo que ha predominado durante décadas en el sector minero, para migrar a un modelo predictivo y proactivo, basado en un ecosistema digital que integra sensores, automatización, analítica avanzada e inteligencia artificial.
Como parte de esta transición, la compañía minera implementó un Centro de Gestión Integrada de Operaciones (GIO), desde donde se realiza el monitoreo y toma de decisiones en tiempo real para áreas clave como mina, planta y mantenimiento.
Pero la transformación de Chinalco no solo fue tecnológica, sino también organizacional, lo que implicó un rediseño de la estructura corporativa para promover la integración y el trabajo colaborativo, además de fomentar una cultura digital basada en capacitación, comunicación transversal y adopción de nuevas habilidades.
El camino hacia estos resultados empezó hace 15 años y fue acumulando hitos como el plan estratégico de 2012, la sala de monitoreo en 2013, la sala de control con capacidades de operación remota en 2016 y finalmente el Centro GIO, consolidando años de inversión en infraestructura tecnológica, incluyendo la evolución de sus sistemas de comunicación desde P25 y TETRA hasta LTE y 5G, este último fundamental para equipos autónomos y teleoperados.
Desde la perspectiva de Willy Coronado, la digitalización minera no consiste en comprar tecnología, sino en ejecutar transformación integral que articule personas, procesos y herramientas bajo una visión estratégica.
