Avanzar los proyectos y definir cronogramas sin involucrar oportunamente a los equipos de supply chain puede generar impactos negativos en la compañía y en la consecución, rendimiento y operatividad de una mina, sostuvo Hernán Carbajal, gerente de Contratos y Procura de Teck Zafranal, durante su participación en la ExpoCobre 2026.
El experto advirtió que el 83% de los grandes proyectos mineros sufren de sobrecostos y retrasos, por lo que, con frecuencia, no acaban dentro del Capex y alargan su ejecución.
“Una problemática que vemos es que muchas veces se involucra a los responsables de la cadena de abastecimiento cuando ya se hizo un cronograma teórico, lo que al final puede sumar dificultades al proyecto porque hay productos que pueden tardar hasta 36 meses en llegar. Sobre todo, cuando los equipos pasan por procesos como ingeniería, fabricación y entrega en sitio. Como sucede con las salas eléctricas o transformadores que, por su gran demanda, pueden tardar hasta dos años en llegar a la obra”, indicó.
Carbajal también analizó otro error común a la hora de planificar los proyectos, y es que muchas veces se busca aplicar la misma lógica y objetivos a dos etapas radicalmente distintas: proyecto y operaciones.
“Aunque pueda parecer que son lo mismo, si no afinamos la mirada vamos a aplicar medidas similares en mundos distintos. Y nos vamos a olvidar que en la fase de proyecto el retorno se decide antes de que empiece la producción, mientras que en la etapa de operación el margen se gana o se pierde hora a hora”, explicó.
El especialista sostuvo que como parte de la mirada del supply chain se deben recordar ciertos indispensables, como el control de variaciones y análisis de costos, los lead times de ciertos equipos, la gestión de reclamos y también el handover proyecto – operaciones, porque un traspaso mal ejecutado destruye en meses el valor de años de construcción.
