«El desafío del Perú: transformar ese potencial minero en producción real»

La estabilidad jurídica es fundamental. La minería es una inversión de largo plazo y requiere reglas claras, continuidad y predictibilidad.

Créditos de imagen:

Difusión

La brecha entre la creciente demanda de metales y la capacidad real de producción se amplía, mientras los proyectos mineros continúan enfrentando largos ciclos de maduración. La industria minera global enfrenta la urgencia de acortar plazos pues no puede seguir operando con planes de desarrollo incompatibles con la urgencia energética y tecnológica actual en un escenario marcado por tensiones geopolíticas y una demanda acelerada de minerales estratégicos impulsada por la electrificación global. Poner en operación una nueva mina en el Perú puede tardar hasta 40 años. El mundo necesita más minerales, y los necesita con mayor rapidez. El presidente del World Mining Congress 2026, Abraham Chahuan, ha señalado antes: “El mundo no puede darse el lujo de esperar tanto”. Y lo reitera en esta entrevista.

¿Cómo evalúa hoy la competitividad del sector minero peruano frente a otros países, como Chile o, más recientemente, el Congo?

El Perú sigue siendo altamente competitivo por su riqueza geológica y su tradición minera. Sin embargo, hoy la competitividad ya no se define solo por los recursos, sino por la capacidad de los países para desarrollar proyectos con eficiencia, predictibilidad y seguridad.

En ese contexto, otros países han avanzado con mayor velocidad. La República Democrática del Congo, por ejemplo, ya ha desplazado al Perú como segundo productor mundial de cobre. En la región, Argentina está dando pasos importantes para atraer inversión con marcos más competitivos.

El desafío para el Perú es claro: mantener su fortaleza geológica, pero complementarla con mejores condiciones para la inversión, mayor eficiencia en los procesos y una respuesta firme frente a la ilegalidad, que hoy también afecta nuestra competitividad.

A su parecer, ¿cuáles son los principales cuellos de botella que limitan la competitividad de la minería en el Perú?

El principal cuello de botella es la falta de eficiencia en los procesos administrativos. Existen duplicidades, superposición de trámites y tiempos excesivos que ralentizan la inversión.

Hoy, desarrollar un proyecto minero puede tomar décadas, no por falta de recursos, sino por la complejidad del sistema.

Pero el desafío también es institucional. Necesitamos un Estado más articulado, que priorice decisiones técnicas y entienda que el objetivo final es generar desarrollo para la población.

Cuando los recursos de la minería no se traducen en obras y bienestar, se generan brechas sociales que terminan afectando la viabilidad de los proyectos.

En un contexto de elecciones, ¿qué rol juega la estabilidad jurídica en la atracción de inversión minera?

La estabilidad jurídica es fundamental. La minería es una inversión de largo plazo y requiere reglas claras, continuidad y predictibilidad.

En un contexto electoral, esto cobra aún más relevancia, porque los inversionistas… Puedes leer la entrevista en nuestra edición Energiminas 126 aquí.

También te puede interesar

“Los clientes suelen priorizar la calidad de los equipos y repuestos”

El uso de repuestos de baja calidad o de revestimientos con aleaciones inadecuadas para la operación puede generar paradas imprevistas, disminución en la producción, productos fuera de especificación que requieren reproceso y una menor vida útil del equipo, resalta Luis Felipe Jibaja, gerente Comercial Consumibles de ZAMine Perú...

«Exigimos al contratista que el 100% de la mano de obra no calificada sea local»

“Es una exigencia que nosotros tenemos para poder fortalecer los lazos con la comunidad”, indica Dante Aguilar, gerente general de Activos Mineros SAC...

“Vemos dinamismo impulsado por una intensiva producción minera”

"Ferreyros amplía permanentemente sus capacidades técnicas, logísticas y tecnológicas líderes en el sector. Un ejemplo de este despliegue es la puesta en marcha del Taller de Componentes Eléctricos, como parte de las ampliaciones de nuestro Complejo de Operaciones La Joya", alega Santiago Basualdo, gerente central de Gran Minería de Ferreyros...

«Coroccohuayco representa la continuidad de las operaciones de Antapaccay y una oportunidad concreta para el desarrollo de Espinar, Cusco y el país»

En proveedores locales, 15 empresas comunales vinculadas a la operación movilizan más de S/ 300 millones anuales y generan más de 1,400 empleos directos, refiere Karim Batallanos, su CEO...

“La transición energética del transporte peruano implica una combinación de tecnologías que permitan reducir emisiones desde hoy”

“En Perú hemos observado un crecimiento sostenido en la adopción de tecnologías electrificadas en los últimos años. Solo en 2025 la marca superó las 3,500 unidades electrificadas vendidas”, afirma especialista sénior de Asuntos Corporativos y ESG de Toyota Perú...

“Nuestro compromiso es elevar el nivel del debate y generar soluciones viables”

“El REINFO fue concebido como un instrumento transitorio. El problema no es su existencia, sino su prolongación indefinida sin una transición clara hacia un esquema estructural”, alega James Valenzuela, presidente de INDUMIN...

“La minería moderna ya no solo debe cumplir con permisos extractivos o ambientales; hoy debe demostrar trazabilidad y capacidad real de prevención”

“Los principales inconvenientes legales que observamos son: la dispersión normativa, la superposición de exigencias regulatorias, la lentitud en autorizaciones y procedimientos, la incertidumbre en la interpretación de algunas obligaciones, la creciente judicialización y exposición reputacional, y la necesidad de responder a estándares que ya no son solo locales, sino también...

“La integración entre gran minería y pequeña escala no es voluntarismo, es una necesidad estratégica”

“La claridad en la titularidad, en los acuerdos y en los usos del territorio es fundamental para evitar superposiciones y disputas”, afirma Miguel Incháustegui, director de Asuntos Sociales y Corporativos de Pan American Silver Perú y miembro del Comité Organizador de Indumin...

“Definitivamente no conocen el sector”: geólogo César Riofrío sobre dictamen del Congreso de recortar tiempo de concesiones

La inteligencia artificial o IA ha tenido también un impacto en la profesión geológica, pues estructura, sistematiza y sintetiza una inmensa cantidad de datos en horas o segundos. César Riofrío lo admite pero al mismo tiempo subraya que “el geólogo sigue teniendo la última palabra”...

«Nuestra meta es consolidarnos como el socio estratégico líder en servicios de demolición y desmantelamiento minero en Perú»

“Apuntamos, a mediano plazo, a que nuestra unidad de minería iguale en facturación a la de ingeniería y construcción, consolidando nuestra venta anual en Perú entre los US$ 300 y US$ 400 millones”, revela Luis Loayza, gerente de Unidad Flesan Minería, en este diálogo...

Los 30 años de Komatsu-Mitsui en Perú: “La minería peruana se ha profesionalizado y nosotros acompañamos su evolución”

“Vendemos más repuestos y servicios que equipos, incluso en años récord de ventas de maquinaria. Los contratos de soporte y servicios tecnológicos son la base de nuestra sostenibilidad financiera”, explica Julio Molina, presidente ejecutivo de Komatsu-Mitsui...

“La minería responsable del siglo XXI no puede limitarse a cumplir estándares; debe ser un verdadero catalizador de desarrollo”

"En un escenario global de alta competencia por minerales críticos, los países que liderarán serán aquellos que combinen su potencial geológico con instituciones sólidas y una visión de largo plazo", recalca el presidente del XVI Simposio Internacional de Minería...