María Julia Aybar, country manager de Hunt Oil, es una de las más nítidas líderes corporativas del sector energía. Esta ubicación la ha logrado gracias a su constancia y consecuencia, pero sobre todo a su capacidad amplia de aprender. Desde ese liderazgo nos comenta los aspectos mínimos que estuvieron detrás de este éxito, una ruta difícil pero no imposible. Así como los aspectos que aun debemos mejorar para lograr el equilibrio de género necesario en un mundo cambiante.
¿Cómo fue su llegada al sector energía? ¿Era parte de su plan?
Mi arribo al sector energía fue circunstancial, de eso ya estoy hablando de muchos años. No es algo que yo haya planeado ni buscado. Lo hice porque practiqué en un estudio de abogados casi al salir de la universidad en 1993, siendo mi objetivo, desde el punto de vista legal, entrenarme en el sector procesal. Sin embargo, el abogado con el que entré a practicar estaba bastante involucrado en el sector hidrocarburos y me pidió que trabajara con él. Evidentemente, todo era nuevo para mí, pero me comprometí a explorar el tema y fue así como empecé a descubrir este mundo, que en esa época todavía era de hidrocarburos, no se hablaba mucho de gas, no teníamos el desarrollo de Camisea. Más tarde ya empecé a explorar más sobre el tema y me involucré al 100% cuando se empieza a desarrollar en el país la industria del gas natural para la licitación de Camisea en el año 1999.
Cuando tenías 16 o 17 años ¿cómo imaginaba su vida? ¿Cuánto dista de la imagen de lo que es usted hoy, una líder del sector?
En esa época, como adolescente, no podía concebir que iba a poder hacer ni siquiera el 10% de lo que he logrado. Era una situación en la cual el país no ofrecía muchas oportunidades para la gente joven, una época en la cual la mayoría migraba hacia afuera buscando otras oportunidades. Así que me sentía bastante asustada de lo que podría ser en el futuro. Pero uno… Puedes seguir leyendo este diálogo aquí en este especial.
