En la minería, las decisiones rara vez son inmediatas. Los proyectos se diseñan pensando en décadas, las inversiones se cuentan en miles de millones y cada movimiento financiero puede definir el destino de operaciones que transforman territorios y economías. En ese punto donde confluyen el capital, la estrategia y el desarrollo se mueve Adriana Tejada, gerente de Minería del Banco de Crédito del Perú (BCP), una profesional que ha aprendido a leer la industria más allá de las cifras.
Su trayectoria es también la historia de una convicción temprana: el liderazgo no se construye únicamente sobre el conocimiento técnico, sino sobre la capacidad de comprender contextos complejos y construir relaciones de confianza.
“A lo largo de mi carrera he tenido varios puntos de inflexión, pero uno de los más importantes fue entender que el liderazgo no se construye desde el conocimiento técnico solamente, sino desde la capacidad de escuchar, generar confianza e impacto y tomar decisiones acertadas incluso en contextos de alta incertidumbre”, explica.
Liderazgo que se construye escuchando
La banca corporativa vinculada a la minería exige una combinación particular de habilidades. No basta con estructurar financiamientos; es necesario comprender la naturaleza de una industria que se mueve al ritmo de los ciclos de los commodities, los cambios regulatorios y los… Puede seguir leyendo la nota aquí.
