En un contexto global desafiante, América Latina emerge como el foco estratégico para operaciones de fusiones y adquisiciones, atrayendo la mirada de inversionistas de todo el mundo. Frente a ello, KPMG presenta la última edición de su estudio“Trazando rutas de valor, un mapa para realizar M&A en América Latina”.
De acuerdo con el informe, el 62% de los líderes afirma que Latinoamérica atraviesa su mejor etapa para concretar operaciones, lo que representa un incremento de 17 puntos porcentuales respecto a la edición anterior. Este resultado refleja una creciente confianza entre los profesionales de M&A, quienes avanzan con mayor seguridad. Asimismo, más de la mitad de los ejecutivos (57%) prevé incrementar su nivel de actividad hasta 2026, una tendencia aún más marcada entre los líderes de alto rendimiento (72%), quienes mantienen una visión positiva a pesar de las complejidades del mercado.
Roberto Casanova-Regis, socio de International Tax y M&A de KPMG en Perú, señaló que si bien la región atraviesa un momento de transformación relevante, los desafíos siguen siendo significativos. “Nuestros hallazgos revelan un desafío crucial: menos del 45% de las transacciones logra alcanzar el valor esperado, reafirmando que un enfoque estratégico e integral ya no es opcional, sino esencial. El éxito en un mercado tan dinámico dependerá de combinar el entusiasmo con una ejecución disciplinada desde el inicio para que las oportunidades se traduzcan en valor tangible y sostenible en el largo plazo”, destaca.
El estudio revela cambios en la forma en que los ejecutivos encaran las transacciones de M&A. La mayor confianza empresarial está impulsando una nueva ola de actividad: 65% de los encuestados descarta que el mercado “sea más arriesgado que nunca” y esto se refleja en planes de crecimiento más ambiciosos. Este optimismo es especialmente marcado en las firmas de capital privado, que proyectan elevar su promedio de transacciones de 3,94 a 4,26 en los próximos dos años.
Pedro Villegas, director de Mergers & Acquisitions de KPMG en Perú, destacó la importancia de una preparación integral para capitalizar estas oportunidades: “El mayor apetito por transacciones en la región exige un análisis cada vez más riguroso y una ejecución coordinada”.
El 99% de los ejecutivos está integrando la resiliencia directamente en la estructura de sus acuerdos, convirtiendo la gestión proactiva de riesgos en la nueva norma. Esta tendencia responde a los desafíos persistentes del due diligence, donde las áreas legales (37%), financieras (35%) y fiscales (35%) continúan siendo las más complejas para acceder a información crítica.
El informe pone de relieve un desafío recurrente en los procesos de fusión: la integración cultural. La falta de atención temprana a este aspecto puede comprometer la sinergia y el valor a largo plazo, lo que exige una gestión estratégica desde el inicio del proceso.
